六合

六合彩巨獎哪個人不想中？可是中之前最好準備一下得獎以後應該怎樣處理這筆橫財，不然千金散盡，未必會再回來。

今天就有這麼一篇報道介紹了一個曾中百萬六合彩的女子如何淪為一名小偷，正好作例子說明好運氣但「財技」不良的後果。「富爸爸」不是說過嗎？不只是錢包要成為富人的錢包，連思想也要成為富人的思想。這樣得來的財富才會持久。

就投資來說，在短時間內運氣可以帶來巨富（或是巨虧），但長遠來說，還是投資決策的思路決定你的最後價值。

順帶一提，六合彩的預期價值是一個絕對值略少於投注額的負數（因為中獎的機會實在太小）。負的預期價值是意思是 - 久賭必輸！

大家

大家都記得世界上最高的山峰的珠穆朗瑪峰，可是第二高的呢？沒甚麼人可以答得上來。

做最好的和第二好的，雲泥之別。

看見

看見謝瑞麟及其子因詐騙及瞞稅而被判有罪，不禁有點唏噓。一個白手興家建立一家上市公司的人，經歷過破產還能重新站起來，應該比任何人都要強才是，為甚麼卻過不了貪這一關，非得要用小手段來賺錢呢？

君子有所為，有所不為。敢走偏門的話，錢一定很好賺。可是有骨氣的企業家們是不會這樣做的。他們冒險犯難，不過是要證明自己沒有白活一趟，錢不過是自然不過的結果罷了！

王石：放不下的是甚麼？

這幾天在忙公司的事，沒時間更新網誌。今天看到一篇有意思的文章，特別和大家分享。

數字商業時代 - 王石：放不下的是甚麼？

賺的錢去了哪裡

剛剛讀完京瓷創辦人稻盛和夫先生的《賺的錢去了哪裡》。從前我總是認為日本人寫的學術著作太過主觀，只懂從作者個人角度去反覆辨證，不夠客觀科學。恰恰這本書談的是經營者應該怎樣運用會計，所以那種主觀反而讓讀者有所得著。

還記得在大學學習會計的時候，教授劈頭一句便是會計的作用、分別、double entry... 鮮少有從經營者的角度去解釋問題，所以我對會計的東西也是知其然而不知其所以然。稻盛和夫先生在書中第一個問題就是財務報表上賺來的錢去了哪裡？為甚麼都不夠派股息？他叫財務人員馬上編制一份現金流量表，這才知道賺到的不等於收到的。現金流量表現在已經不是甚麼新鮮事，可是六十年代的稻盛和夫先生還是以經營者的直覺和本能去發掘有意義的東西，這份洞察力是值得我們學習的。

稻盛和夫先生還提出了亞米巴經營的概念。大體上來說就是內部財務報表以小組為單位編制，讓每個小組都能夠掌握自己的表現。正巧我最近也有興趣設計一個用來監控企業表現的系統，思想跟亞米巴經營有點一脈相承，稻盛和夫先生的介紹非常有用。

書不厚，推介所有對經營及會計有興趣的朋友一看。

無題之二

資本家關心的是企業；

企業家關心的是客戶。

再見，伍先生！

伍晃榮先生走了，幾個月前才見他在電視上當嘉賓主持，走得很突然。從此香港人的集體回憶，又多一椿。

伍先生，走好。