甘泉乾涸

甘泉航空清盤了！兩年前歐洲外島之行坐了幾次廉價航班，感覺它們就是為我們這些背包客而設的，所以特別有親切感。一直都想找機會坐一次廉價航空重遊 L城。現在這個計劃得落空了。

草草看了些報導，甘泉清盤不外乎遠因近因：

1. 近因之一，油價高企，小企業抵受不住
2. 近因之二，資金鏈斷裂，財務出現困難
3. 遠因之一，目標市場選擇錯誤。廉價航空多選擇短程航線，以簿利多銷來賺取利潤。甘泉反其道而行。
4. 遠因之二，成本控制失當。遠程航班而不設商務客位，白白放棄賺取高利潤的機會。單靠經濟客位只夠打個和。
5. 遠因之三，心態失當，缺乏盈利意識。

報上說甘泉的創辦人以「搞慈善」的心態去營運分業。是真是假不得而知，可是這種做法卻是百害而無一利的。如果我們在計劃上和實行上存在落差，等於把勝利的果實拱手奉上。《盈利模式》這本書中就曾經提到，許多企業主的目的是擴大市場佔有率，卻忘了企業的目的應該是盈利，因而錯將資源投放到不正確的地方。我們做事，是不是也容易出現言行不一的情況呢？

話說回來，看見歐洲、東南亞的國家地區都有自己的廉價航空公司。真是希望不久的將來我們也可以有回屬於香港的一家。就如甘泉第二大股東黃子欣先生投資的原因一樣：「讓更多人去世界上不同的地方」。